人才战略：
1、用人理念
1）以人为本，尊重人才
在ONIDOOR的整体规划中，建立企业与员工之间的伙伴关系被视为最重要的部分。“以人为本，忠诚企业，奉献社会”是公司处理与员工、客户、合作伙伴和社会之间关系的基本信条和行动准则。
2）先人后事
公司崇尚先让合适的人“上车”，组建卓越的工作团队，然后选择通向卓越的最佳途径。合适的人才是最重要的资源；“who”先于“what”，重要的是“谁”这一问题先于“什么”这样的决策，即先于远景、战略、战术、组织结构和技术问题；公司崇尚的是严格的文化，严格代表着无论在何时都严格按制度行事，并面对所有的阶层；组建优秀工作团队。
3）重担子主义、不拘一格与实事求是
公司认为，要尊重人就应委以重任，谁拿得起100公斤，就交给谁120公斤的东西，推行“重担子主义”和“量才适用”的用人路线；公司向来不拘一格地使用人才，看学历但重能力，论专业却重实干。
4）德才兼备的用人标准
我们信奉“才者，德之资也；德者，才之帅也”的古训。德有余而知不足，可以培养使用；才有余而德不足，坚决不用。
5）知人善任
公司在用人方面，通过考核、测评、座谈等多种渠道，对员工进行挖掘式了解，知道哪些人是人才，这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才，然后合理使用，使之各得其所。
2、人才战略规划的原则
1）以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标，强化人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。
2）能力建设为先导的原则。加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。
3）实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。
4）以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变。
5）整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立符合社会主义市场经济，有ONIDOOR特色的高效运行机制和高质量工作模式。
