人才战略














人才战略



1、用人理念

1)以人为本,尊重人才

在OniDoor的整体规划中,建立企业与员工之间的伙伴关系被视为最重要的部分。“以人为本,忠诚企业,奉献社会”是公司处理与员工、客户、合作伙伴和社会之间关系的基本信条和行动准则。

2)先人后事

公司崇尚先让合适的人“上车”,组建卓越的工作团队,然后选择通向卓越的最佳途径。合适的人才是最重要的资源;“who”先于“what”,重要的是“谁”这一问题先于“什么”这样的决策,即先于远景、战略、战术、组织结构和技术问题;公司崇尚的是严格的文化,严格代表着无论在何时都严格按制度行事,并面对所有的阶层;组建优秀工作团队。

3)重担子主义、不拘一格与实事求是

公司认为,要尊重人就应委以重任,谁拿得起100公斤,就交给谁120公斤的东西,推行“重担子主义”和“量才适用”的用人路线;公司向来不拘一格地使用人才,看学历但重能力,论专业却重实干。

4)德才兼备的用人标准

我们信奉“才者,德之资也;德者,才之帅也”的古训。德有余而知不足,可以培养使用;才有余而德不足,坚决不用。

5)知人善任

公司在用人方面,通过考核、测评、座谈等多种渠道,对员工进行挖掘式了解,知道哪些人是人才,这些人是哪方面的人才,或者那种类型的人才,然后合理使用,使之各得其所.

2、人才战略规划的原则

1)以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,强化人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2)能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。

3)实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

4)以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

5)整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有OniDoor特色的高效运行机制和高质量工作模式。